Le concept des Comptoirs : 45 min, 25 min de présentation et 20 min d'échanges
sur une thématique avec des experts OCTO en visioconférence.
Venez nous voir, avec votre contexte, votre histoire, là où vous en êtes,
les opportunités que vous avez identifiées et surtout avec vos contraintes et vos réflexions,
nous laissons une grande part à l’échange et aux questions !
Mardi 6 octobre 2026 de 9h15 à 10h, avec Vincent Talbo, Manager Data & AI @OCTO Technology et Benoit Rousseaux, Tech Foresight & Incubation Chapter Lead chez Pernod Ricard
Les entreprises n'ont jamais disposé d'autant d'informations. SharePoint, powerpoints, pdf, emails ou sites internes concentrent déjà une masse considérable de connaissances, amplifiée aujourd'hui par les capacités de génération de contenu de l'IA. Pourtant, le défi n'est plus l'accès à l'information mais sa gouvernance. Faute de temps et de mécanismes adaptés, les référentiels se dégradent progressivement et s'éloignent des réalités du terrain.
Grâce à une workforce d'agents IA épaulant les Knowledge Owners dans la gestion et l'évolution de leurs domaines de connaissance, le modèle « Second Brain » ouvre la voie à une connaissance gouvernée, maintenue en continu et directement exploitable par les collaborateurs comme par les futurs systèmes agentiques.
Vincent, d’OCTO Technology, interviewera Benoit Rousseaux de Pernod Ricard pour parler du programme TechKnowlogie et de la façon dont ils ont construit un socle de connaissance gouverné et prêt pour l’IA.
Mardi 3 novembre 2026 de 9h15 à 10h, avec Nicolas Ploquin, Expert en Lean Management @OCTO Technology et Mélanie Drucy, Directrice learn to Scale chez Peaksys (filiale technologique de Cdiscount)
Nouvelles technologies, attentes métier, enjeux business : une organisation tech performante est une organisation qui progresse en permanence. Après un programme de transformation vers les standards du marché (Accelerate, product management), Peaksys, filiale Tech de Cdiscount, s’est engagée avec l’ensemble du groupe, dans une démarche Lean pour ancrer l'amélioration continue dans le quotidien. Du top management aux managers d'équipe, chacun apprend à accompagner ses équipes à partir du terrain, des faits et du questionnement, pour délivrer toujours plus de valeur.
Lors de ce comptoir, découvrez comment Peaksys (filiale tech de Cdiscount) a mis l'amélioration continue au cœur de son fonctionnement grâce au Lean, en impliquant aussi bien les équipes que les managers. Un retour d'expérience concret sur la manière de faire progresser durablement une organisation tech pour délivrer toujours plus de valeur.
Version 3.0.121 (Build officiel)
