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Mardi 21/05 de 9h15 à 10h : Le Comptoir OCTO - Headless

Améliorer le Time to Market grâce au Headless : la recette pour y arriver !

par Pierrette Bertrand  (Dev Front @OCTO Technology) et David Ostermann (Consultant & Dev FullStack @OCTO Technology)

 

Un chantier headless consiste à extraire la partie interface d'une solution monolithique, souvent e-commerce, afin de gagner en time to market et d’adresser les enjeux d’expérience, d'accessibilité, de performance. 

 Une migration headless implique : 

• d’extraire le front pour le construire sur des technologies modernes  à l’état de l’art
• de piloter contenu via un CMS headless et par conséquent de simplifier la contribution
• de revaloriser la solution existante en exposant le métier via des APIs, et ainsi d’ouvrir les portes de l’omnicanalité.

Le cadrage d’un tel chantier nécessite de s’arrêter sur les changements côté produit, technique et organisationnel qu’il va engendrer. Venez découvrir la recette que nous avons forgée au cours de nos expériences, pour réussir ce chantier stratégique.

Mardi 28/05 de 9h15 à 10h : Le Comptoir OCTO - Analyse cycle de vie

Qu'apporte l'analyse de cycle de vie d'un audit d'éco-conception de service numérique ? 

par Nicolas Bordier  (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)

 

Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (filiale de la Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.

Jeudi 13/06 de 9h15 à 10h : Le Comptoir OCTO - Agilité OPS

Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'agilité OPS, et faites décoller votre qualité de service

par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)

Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.

Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".